Zusammenarbeit der Angestellten gehört unumstritten zu den entscheidendsten Faktoren für eine hervorragende Erfolgssteigerung in einer Firma. Dieser Teamgeist ist gerade relevant in den heutigen Zeiten fachübergreifender und ressortübergreifender Teamarbeit, die in nahezu allen Geschäftsbereichen zu einem bedeutenden Faktor für den Erfolg herangewachsen ist. Deswegen kann diese Tatsache nur im Interesse der Personalabteilung sein, die Teamentwicklung zwischen den Eingestellten zu fördern. Das Teambuilding wird sich sowohl in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, als auch in einer fühlbar gesteigerten Arbeitseinstellung manifestieren. Hierbei kann die Teamarbeit auf viele verschiedene Weisen erfolgen, die auch hinsichtlich des Zeitaufwands nicht zwangsläufig ins Gewicht fallen müssen. Ein Kernpunkt des Teambuilding ist an dieser Stelle vor allem die Teamentwicklung, somit das Formen von Zusammenarbeit der Angestellten. Erst mit Hilfe des starken Gruppengefühls werden die Mitarbeiter zu einem perfekten Kollektiv. Dieser Verlauf der Entwicklung eines Teams kann an dieser Stelle mittels dem Leitenden richtungsgebend gesteuert werden. Entscheidend ist in dieser Situation das Kreieren von Umständen, die das Erwachsen einer produktiven Gruppendynamik fördern. Dieses können einerseits gemeinschaftliche Erfolgserlebnisse sein, die die beteiligten Mitarbeiter zusammenschweißen. Die in der Gruppe Arbeitenden merken, dass die Produktivität in einer Gruppenarbeit höher ist. Simultan steigt der Spaß, Teil eines solch erfolgreichen Kollektivs zu sein. Dieser Teamgeist begünstigt die Einsatzbereitschaft der im Team arbeitenden Persone, der sowohl an seine Bilanz denkt, sondern auch an die Kollegen - als dessen Mitglied der sich wahrnimmt - einen Erfolg zuspielen möchte. Solche Erfolgserlebnisse können einerseits unter Mithilfe eines speziellen Teamtraining erzeugt werden, in denen das Team mit Aufgabenstellungen konfrontiert wird, die die Mitarbeiter nur unter Mithilfe der Anderen bewältigen kann. Häufig werden zur Umsetzung des Teamtrainings spezielle Maßnahmen durchgeführt, wie z.B. spezielle Überlebens- bzw. Survivalkurse oder Hochseilgartenkurse. Bei den eben angesprochenen Kursen wird zudem versucht, die Mitarbeiter in Extremsituationen zu versetzen. Solide Kenntnisse - etwa aus dem Bereich Ausbildungserfahrungen mit militärischem Hintergrund - können deutlich machen, dass Menschen in solchen Situationen aus dem extremen Bereich am Besten geneigt sind, ihre natürlichen Vorbehalte gegenüber den Mitgliedern ihrer Gruppe abzulegen. Der enge Solidarität von militärischen Spitzengruppen unterstreicht den verbesserten Zusammenhalt sehr deutlich. Von diesen - zweifelsohne zeitintensiven und oft auch kostenintensiven - Maßnahmen abgesehen, kann der Personalbeautragte auch im Rahmen im alltäglichen Ablauf im Betrieb auf ein beachtliche Steigerung der Zusammenarbeit hinarbeiten. Dieser Teamgeist gelingt etwa durch schonmal gehörte "Corporate Breakfasts", bei denen der Plan des Tages und Erfolgserlebnisse durchgesprochen werden. Besonders wichtig ist es, Erungenschaften der Firma als Erungenschaften des ganzen Mitarbeiterstabes darzustellen, anstatt übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist untergräbt die Entwicklung von einer erfolgsorientierten Gruppe.